Digital MES -haldussüsteem aitab kiirendada hallituse tootmist ja luua klientidele rohkem väärtust

Aastal 2021 asus QGM Mold QGM -i informatsioonitehnoloogia meeskonna ja Lean Management meeskonna abil uurima ja edendama informatsiooni tehnoloogiat ja digitaliseerimist hallituse tootmisprotsessis. 2022. aasta alguses pandi hallituse tootmise MES -süsteem tootmisjuhtimisse.

MES -süsteem hõlmab peamiselt kaheksat osa: aruannete analüüs, ülevaatuse juhtimine, tootmise juhtimine, planeerimise juhtimine, ostuhaldus, varude haldamine, protsesside haldamine ja seadmete haldamine. See suudab iga protsessi töötlemisaega hinnata sama tüüpi toote eelneva protsessi töötlemisaja põhjal, kui tellimus on esitatud, ja lõpuks ennustada tellimuse eeldatavat tarneaega. Vormi tegeliku tootmise ajal registreeritakse ja jälgitakse iga protsessi aeg automaatselt. Kui hallituse toote protsessi ei täideta vastavalt MES -süsteemi eeldatavale ajale, annab süsteem välja varase hoiatuse, et tuletada tootmisjuhtimispersonalile meelde, et tootmisaeg on ebanormaalne ja mida tuleb käsitleda, et parandada iga protsessi vahelist liigendamist, et takistada järjekorra ületatavat. MES -süsteemi abil saab QGM -i hallituse keskmist tootmistsükli aega juhtida umbes 15 päevani.
Sellist probleemi kohtus Hiinas Henani provintsis Anyangis asuva QGM -i hallituse klient, kellel oli kaks Zn1200S plokkvormimismasinat, mille QGM tegi ringlussevõetud betooni töötlemiseks. 22. juulis sai klient taotluse toota kiiresti spetsiaalne tooteid ja vajas neid esimese partii tarnimiseks 15 päeva jooksul. Kliendi probleemi lahendamiseks korraldas QGM Mold tootmisplaani lühikese aja jooksul oma MES -i tootmisjuhtimissüsteemi kaudu ja lühendas samal ajal põhitöötlustsüklit 30%, kasutades ettevõtte välja töötatud tõhusaid töötlemisseadmeid. Hallituse tootmine viidi lõpule vaid 7 päevaga. Tellimuse 8. päeval toimetati see kliendile. Lõpuks suutis klient kohaletoimetamise õigeaegselt lõpule viia.

QGM on alati pannud kliendi vajadused aastakümneteks esikohale, järgides klientide teenindamise väärtust jagamatu tähelepanuga ja nõudes iga kliendi parimal viisil teenindamist.